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　　得益于集团公司和山东省邮政分公司的大力支持，临沂邮政针对当地蜜桃产业特点，集中资源彰显邮政品牌、拓展市场份额，通过区（县）“片区承包、兵团作战”做到地毯式营销走访，通过“产地直发、重组干线”做到时限媲美竞争对手，通过“专业协同、客户复用”构建专业化基础上的大协同体系，成功将邮政的网络、品牌、金融等综合优势，转化为服务乡村振兴、满足客户多元需求的强大合力，蜜桃寄递市场占有率从往年的1.5％上升到今年的15％，营销蜜桃项目资金达4.12亿元，相关业务收入大幅增长，打造出邮政服务乡村振兴可复制的典型经验。

　　通过深入调研，临沂邮政找到了问题的症结：产品不适配、时效无保障、服务跟不上、价格无优势。针对这些痛点，临沂邮政深入市场，秉持“三个视角、三大规律”，活用“五知分析法”制定竞争策略，知路向圈定6个重点省份、知时限组织产地直发、知价格打出“电标惠农箱+提供包装耗材”产品组合，知投诉、知评价做好售后理赔，果断制定“时效价格对标竞品、兵团作战拓市场、干线直发提时效、协同发展铸品牌”等发展策略，将蜜桃项目定位为“邮政品牌形象翻身仗”，喊出“主动出击，誓要打赢这场邮政的口碑、品牌与信心之战”的口号。

　　往年，蜜桃邮件需要经过临沂邮政处理中心中转，增加了6到8小时的处理时长，导致邮件时效无法与竞品对标。今年，临沂邮政下决心改变这一局面。网运部门直接负责蒙阴处理场地选址，仅用2周就完成了一个临时处理场的全流程筹备。场地选址、简易改造、设备租赁安装、人员配置，所有这些工作都在最短时间内完成。最终，一个配备2条14个格口简易分拣设备、40余名专业分拣人员的处理场地快速建成，每小时处理能力突破7000件。而更重要的是，成功开通了6条直发外省的干线线路，直发业务量占比达到70％。