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　　重庆润欣源包装材料有限公司 车间主任 2016-2023 一、公司性质：塑料软包装PE 二、制定与实施车间生产计划(公司产均生产量为5400吨，严格按客户交期，实现订单准确交付率为99%） A、根据业务订单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 1、负责公司订单接单及客户沟通，并统计汇总制作报表 2、负责原材料的统计并根据库存及订单情况提申购单， 3、合理安排订单生产，根据客户需求（交期）进行生产排单，安排生产顺序， B、建立产品追溯机制 1、处理订单交付前可能出现的问题，追踪生产进度，巡视产品质量，确保客户交期 2、处理客户投诉，并做出反馈 3、分析客户产品结构，规格 数量，根据自身情况合理备货。 4、负责各类辅料的采购， 5、控制生产物料管理现场管理生产管理现场管理） C、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 三、生产现场管理 1、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进标准化作业管理； 2、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 3、按时考核车间员工的工作情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 四、车间生产成本控制（通过对物料 人员 电量的控制，年均能耗在逐年降低） 1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 ● 五、仓库，物流（基本保证仓库零库存周转） 1、负责仓库库房产品的入库及出货，制作出库单，并每月盘存，制作报表 A、负责仓库物料的进出库管理，包括单据的系统录入、建档和登记，以及物品盘点和出入库核实。 B、 执行工作报表的制作，保证数据的及时更新和准确性。 C、 配合财务部门进行年终物品盘点，及时输入相关数据，确保账目与实物相符。 D、 负责统计和监督物料的订购、存储和出货情况，为会计部门提供成本核算数据 2、 外地需调车的客户，选择合适的货物运输方式，确保安全，及时和成本优化 3、 本厂自送的客户，及时高效节本的送达货物， 4、 在节本高效的前提下保证各客户的交期 5、 负责有关客户的对帐，发票管理，及回款的催收 六、团队管理：直接管理18人员工团队，实施标准化作业 1、组织车间生产员工参加相关培训； 2、负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律； 3、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训。 七、汇报对象：直接对老板负责，向老板汇报工作