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　　【文章内容简介】 信息 客户定单 企业经营计划 生产部对 汇总的生产信息进行分析和研究 依 情况 而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划 5 个工作日内 生产计划报制造总监审批 3 个工作日内 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 组织生产 C5C6B6D6 程序 生产计划 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间 依情况而定 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点， 预防品质问题的出现等 随时 质量部为生 产提供技术保障和技术支持 随时 综合部保证生产原料与所需物质的供应 随时 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条