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　　UBS的零售分析师Andy Hughes表示，随着Zara的业绩增长逐渐平稳，如今已把发展重心慢慢转移到内部管理上。Pablo Isla透露，集团销售额自2009年以来几乎翻倍，根据时尚头条网数据，Inditex集团去年销售额录得209亿欧元，在全球93个国家中有7100家店铺。该集团旗下其他品牌如Bershka，Massimo Dutti和Pull＆Bear的业绩也正在增长，不过Zara销售额在销售总额的占比仍高达2/3。随着Zara在全球扩张的步伐逐渐放缓，Pablo Isla披露集团接下来会着重发展旗舰店与线上业务，以提升消费者的购物体验。

　　时尚零售商是中国电子商务和线上到线下活动变化的原爆点。首先，与消费者接触的方式正在改变。消费不再仅仅是走进一家商场，然后进入一家不错的商店，现在消费体验已经变成商场商店与智能手机及线上生态系统的组合。这种线下与线上混合的模式最终会演变成什么样尚未可知，但中国的零售业是其最大的目标之一。另外，服装供应链受到了新技术的影响，甚至可能会发生变革。这就带来了这样一个问题：快时尚全球运营模式能否通过技术进行重新改造？中国公司能否通过技术获得快时尚巨人的传统优势？从今年天猫双11的数据也可以看出，Zara并没有任何优势，被同业竞争对手和一些国内品牌远远抛在后面。

　　有另外的角度分析指出，总部位于西班牙的Inditex集团管理模式过于舒缓，Zara在西班牙长久以来都经营良好，这会导致自满情绪的滋生。或许无法适应竞争激烈的中国市场。一个令人不安的事实：直到2010年左右Zara都没有网上店铺, 此时Gap开设网店已有10年之久,直到2014年，Zara才在天猫开设网上店铺。Zara的存货和物流管理均属一流，但对电子商务的反应速度却难以置信地慢，这也是为什么上面提到的电子商务/O2O危机很可能发生。